Você já se viu em um momento de concentração profunda, envolvido na execução de uma atividade?

Já concluiu uma tarefa com sentimento de “hoje o trabalho fluiu” ?

Essa situação tem um nome:  Teoria do Flow (do inglês, fluxo).

O psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi concebeu tal teoria e esta fala sobre um estado mental de concentração e foco que torna a execução do trabalho mais espontâneo.

Este estado é obtido quando há um equilíbrio entre as habilidades do profissional e o nível do desafio que lhe é exigido.

Deste modo, são menores as ocorrências de ansiedade (que é sentida quando o desafio é muito maior do que a competência) e de tédio (quando a competência é muito maior do que o desafio).

Tal compreensão é rica no contexto das organizações, pois promove um acentuado desempenho e motivação ao colaborador. E cabe ao gestor identificar as possibilidades de propiciar o “Estado de Flow” aos seus funcionários.

Como? Conhecendo-o em suas competências de modo aprofundado. A metodologia utilizada para cumprir esse objetivo com exatidão é intitulada “Assessment” e pode ser realizada por meio de diversas ferramentas. Mapear o perfil individual e coletivo dos componentes de uma equipe é essencial para obter deles o seu melhor.

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